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THE 10th ALL IN PRINT CHINA

第十屆中國國際全印展

全印展

中國國際印刷技術及設備器材展

China International Exhibition for All Printing Technology & Equipment

2026年10月12-16日

上海新國際博覽中心

Shanghai New International Expo Centre

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印刷展

疫情:讓誰“死”了,怎么才能活下去、活得更好?

時間:2020-09-13 來源:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

已至年中,隨著新冠疫情在國內(nèi)逐漸穩(wěn)定,我們進入了后疫情時代。

 

印刷行業(yè)也受到了本次疫情的嚴重影響,但這樣的大事件必然帶來挑戰(zhàn)與機遇的兩面性。接下來,我想在細分領域——圖文快印,分享一下未來一段時間可能遇到的機遇與挑戰(zhàn)。

 

 
我們面臨的困難,
未來一段時間很可能長期存在

 

當下,我認為很多企業(yè)可能低估了疫情給印刷行業(yè)帶來的影響。疫情初期,對企業(yè)最主要的影響在于短期無法復工、生產(chǎn)停頓。這一時期的影響并不嚴重,且就我觀察,很多城市在正月十五就具備了復工復產(chǎn)的條件,但不少企業(yè)向我吐槽他們到四五月份才得以恢復生產(chǎn),這是大家對復工時間的低估。

 

隨后,國內(nèi)多地疫情爆發(fā),印刷需求銳減。例如,線下活動和展會無法開展、服務行業(yè)(餐飲、旅游等)不能正常營業(yè),這期間,所有企業(yè)的宣傳活動都靜止了,印刷需求受到了極大的影響。

 

同時,疫情在全球范圍內(nèi)的大爆發(fā),印刷行業(yè)的出口訂單直線下降。目前,國內(nèi)疫情基本得到控制,但國際疫情防控還未出現(xiàn)明顯拐點。

 

在這樣的大背景下,很多終端品牌商極力縮減預算,尤其是與印刷相關的品牌營銷方面,并且,我估計未來很長一段時間我們都將面臨這樣的情況。

 

 
疫情:讓誰“死”了,
怎么才能活下去、活得更好?

 

前文分析了我們面臨的挑戰(zhàn),但大家不要過分悲觀。近期,我也聽不少同行表示經(jīng)營已經(jīng)恢復去年同期水平,只是今年業(yè)務增長基本上沒戲了。

 

 
 

疫情的影響不止對你一家,它具有普遍性,所以,你也不需要打敗多少競爭對手、必須保持第一才能活下來,重點是要保證現(xiàn)金流,做好長期戰(zhàn)斗的準備,在我看來保持平均數(shù)以上就可以。

 
 

 

目前來看,我們大部分還活著,被淘汰的公司要么早就被市場邊緣化了,要么是企業(yè)者看準了新的投資方向轉型了。加之國家在疫情出現(xiàn)后,及時地出臺了一系列落地性強的政策穩(wěn)定經(jīng)濟,所以出現(xiàn)系統(tǒng)性風險的可能性不大。

 

活著就有機會,但我們的目標不止是活著,還要思考怎樣才能活得更好。

 

 
要盡快改變,
才能擺脫疫情的影響

 

疫情對各行各業(yè)造成了不同程度的影響,對此,印刷行業(yè)必須盡快做出改變,才能擺脫疫情的影響。對于生產(chǎn)型印刷企業(yè)來講,從某種程度來看,本次疫情會加速印刷行業(yè)向現(xiàn)代制造轉型升級。因為,在疫情期間,印刷企業(yè)最嚴重的沖擊就是因勞動力缺失所帶來的停工停產(chǎn),引進智能化的設備和先進的流水線,可以讓企業(yè)減少對勞動力的依賴,推動企業(yè)從勞動密集型向智能科技型轉變。

對于全行業(yè)
 

無論是以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)印廠,還是服務為主的廣告圖文店,我的建議是加強產(chǎn)業(yè)鏈合作。做自己最擅長的事,不擅長、不熟悉的領域去找同行合作,降低投入、加大產(chǎn)出。如果沒有足夠的數(shù)據(jù)、資源支持,暫時不要貿(mào)然進行新投資。對于一些回報率較低、收益時間較長的業(yè)務,也可以適時進行調(diào)整,將精力集中到優(yōu)勢業(yè)務中去,做到極致,才有可能獲得更多資源。

對于以生產(chǎn)為主的企業(yè)
 

B端客戶較多的印刷企業(yè),我認為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面蘊藏著機會。首先,我不建議獨立地去做電商,而是要探索線上線下融合的形式。過去幾年,阿里巴巴和京東等大型電商平臺都在布局線下,為什么?因為與線上相比,線下能夠為客戶帶來更豐富的體驗。印刷企業(yè)在擁有線下門店、廠房的同時,可以融合一些線上元素,實現(xiàn)多元融合,擴展企業(yè)發(fā)展渠道。

 

 

對于以服務和銷售為主的廣告圖文店
 

 

我建議可以低成本擴充產(chǎn)品和服務。突破以往“印”的邊界,用流量優(yōu)勢和位置優(yōu)勢為現(xiàn)有客戶提供更多元化的服務。這樣一來,即便用戶數(shù)量不變,增加產(chǎn)品/服務也能提升客單價和消費頻次,為企業(yè)帶來新增收益。但要注意,一定要守好低成本的原則,如果成本不能降下來,那寧可不要擴充。

 

對于偏銷售的門店
 

我建議多關注直播短視頻新業(yè)態(tài)。現(xiàn)在很多門店復工后生意不太好,碰到合適的、處于早期高速增長的項目,如果能把握好,還是可以享受新趨勢帶來的紅利的。

 

過去一段時間,標準化產(chǎn)品在國內(nèi)電商行業(yè)的比例一直擁有非常高的滲透率,并已經(jīng)超過歐美地區(qū),但印刷產(chǎn)品在電商比例的滲透率卻極低。這或可能是機會,在一些極端條件下,“低”也就意味著無限的成長空間。

 

大家可能都知道,17年前的非典促成了C端電子商務的爆發(fā),而對于印刷互聯(lián)網(wǎng)來說,B端是非常重要的一環(huán),尤其在個性化印刷迅速發(fā)展的當下。此次疫情可能成為推進印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程的一個加速器。

 

今年疫情最嚴重的2、3月份,葫蘆娃供應鏈平臺交易額分別比去年12月份增長了2.5和2.8倍,這些訂單全部來自線上業(yè)務。

 

面對后疫情時代,許多堅持下來的企業(yè)也要有個好狀態(tài)。最近有一句很流行的話:“靠機會掙到的錢,最終都會憑實力虧掉”,但是今天我想說的是:“因為機會虧掉的錢,最終也會憑實力掙回來。”希望大家能夠以最好的心態(tài),積極地面對未來。

 

相信“做好今天,花自然開”!我們一起努力!

 

作者 汪平杰 武漢一根藤網(wǎng)絡科技有限公司

 
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