作為一個(gè)印企廠(chǎng)長(zhǎng)，其管理有三大核心內(nèi)容。一是思路，調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性、共享工廠(chǎng)發(fā)展成果；二是方式，改變工廠(chǎng)運(yùn)作模式，本質(zhì)上提高工廠(chǎng)綜合能力；三是目的，建立規(guī)范、有效的管理體系，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量。

本文整理了一些管理思路，供大家參考。

1.把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/span>

2.引導(dǎo)新成員盡快融入團(tuán)隊(duì)；

3.培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位；

4.提高每位成員的工作績(jī)效；

5.爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

6.解釋公司政策和工作程序；

7.控制勞動(dòng)力成本；

8.開(kāi)發(fā)每位成員的工作技能;

9.創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)成員的士氣；

10.保護(hù)成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

1.所有員工要有質(zhì)量第一的意識(shí)。這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)。

2.完善和落實(shí)“三檢”制度。做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備。

3.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)解決，而不是在出現(xiàn)問(wèn)題后才發(fā)現(xiàn)再解決。

4.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。通過(guò)對(duì)責(zé)任制的明確和落實(shí)，讓員工知道自己的的責(zé)任和義務(wù)，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任的意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性；及時(shí)做到有獎(jiǎng)有罰。

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

制定正、準(zhǔn)確的BOMl選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用性的零件l選用性?xún)r(jià)比高的零件。

2.合同簽訂

與客戶(hù)簽訂符合法規(guī)的合同。

3.材料采購(gòu)

選用合格供應(yīng)商，并不定期對(duì)其考核l交貨和質(zhì)量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫(kù)的與生產(chǎn)同步采購(gòu)物料l分期、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

1.人員

是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過(guò)失？

工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作？

是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要哪些培訓(xùn)？

責(zé)任心怎么樣，有解決問(wèn)題的意識(shí)嗎？

人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？

2.設(shè)備

設(shè)備能力是否足夠，運(yùn)行是否正常？

是否按標(biāo)準(zhǔn)要求加工，精確度怎么樣？

是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？

設(shè)備布置是否正確，設(shè)備數(shù)量是否足夠，發(fā)揮正常嗎？

3.物料

數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？

標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)？是否會(huì)影響生產(chǎn)？

進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？

運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過(guò)高？

材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

4.方法

工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎？

工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？

方法高效嗎？工序安排合理嗎？

首件封樣是否正確？

生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

5.環(huán)境

溫度、濕度適宜嗎？

通風(fēng)和光照怎么樣？

現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的物料多嗎？

暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多嗎？

6.執(zhí)行力方面

執(zhí)行公司命令的各個(gè)部門(mén)，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時(shí)到位，不能有任何的折扣和偏差。

1.找出生產(chǎn)線(xiàn)的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包；

2.實(shí)行績(jī)效考核，條件成熟可以改為計(jì)件薪酬制度；

3.必須推行“三檢”“三不放過(guò)”制度；

4.提高自動(dòng)化、半自動(dòng)化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯(cuò)防呆，提高效率；

5.培養(yǎng)多能工人和技工，讓一人多能的工人更多；

6.各級(jí)人員職責(zé)需明確：

員工（職責(zé)：完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）；

主管級(jí)（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）；

工廠(chǎng)長(zhǎng)（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）。

現(xiàn)場(chǎng)管理須推行5S管理、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

而生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)工廠(chǎng)運(yùn)行的核心，如何能做好生產(chǎn)計(jì)劃？

1.須了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程；

2.熟悉每個(gè)工序或生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能；

3.做好物料需求計(jì)劃（MRP）；

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)要及時(shí)反饋、溝通；

5.要求現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)必須無(wú)條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃；

6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議每天要召開(kāi)，及時(shí)溝通、及時(shí)掌握第一手信息；

7.及時(shí)做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進(jìn)入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

1.所轄區(qū)的目標(biāo)要明確，思路要清晰，并且目標(biāo)是可行的，部門(mén)的所有人員都認(rèn)可所制定的目標(biāo)，人人都有朝著目標(biāo)奮進(jìn)的意愿；

2.建立獎(jiǎng)懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的員工及時(shí)淘汰；

3.建立一套行之有效的規(guī)則，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問(wèn)題后溝通和交流的方式；

4.重視領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團(tuán)隊(duì)要選配一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)；

5.團(tuán)隊(duì)中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對(duì)各自的性格差異都能寬容理解；

6.愿意學(xué)習(xí)，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿，以及具備及時(shí)創(chuàng)新的能力。

（內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)）