時至4月，因?yàn)橐咔楸l(fā)，上海進(jìn)入靜態(tài)管理，全國多地疫情形勢也趨于復(fù)雜嚴(yán)峻。在“黑天鵝”猝然而至的危機(jī)時刻，哪些企業(yè)更有機(jī)會，又是什么原因、何種素質(zhì)能讓它們在危機(jī)時刻逆勢而上，值得行業(yè)人觀察與深思。

上海瑞時創(chuàng)展印刷有限公司，可謂上海印企中最亮眼的逆襲者。從3月下旬至今，瑞時已向上海金山、奉賢、長寧三區(qū)的方艙醫(yī)院供應(yīng)了近萬套環(huán)保紙質(zhì)隔離防疫床及配套用品。在其他企業(yè)不得不停產(chǎn)歇業(yè)的時期，瑞時經(jīng)常是24小時不分晝夜緊急生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)交付，以應(yīng)防疫之需。

突如其來的商機(jī)，對瑞時而言其實(shí)早有伏筆。早在2020年初武漢疫情爆發(fā)的時候，他們已對防疫床類產(chǎn)品有初步研發(fā)，3月下旬上海疫情逐步加重，他們又在短短幾天時間內(nèi)5次升級版本，并在所處工業(yè)區(qū)突然宣布封控、物資采買緊張時進(jìn)行了捐贈。工業(yè)區(qū)單位免費(fèi)試用后反饋不錯，引爆了需求。如此看來，瑞時依然打的是有準(zhǔn)備之仗，瑞時成功的關(guān)鍵詞，是“產(chǎn)品創(chuàng)新+快速響應(yīng)”。

將要出版的《印刷經(jīng)理人》雜志2022年3期的封面人物是上海艾錄包裝股份有限公司的董事長陳安康，我們來看看艾錄的抗疫歷程：

此輪操作，早于上海實(shí)施全面封控兩周，這寶貴的兩周，也保障著艾錄打響“防疫生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”。艾錄的抗疫歷程，展現(xiàn)了企業(yè)家的決斷力和企業(yè)的執(zhí)行力。

當(dāng)然，更多上海企業(yè)的抗疫行動，基于如下時間點(diǎn)：3月27日20時27分，上海市政府新聞辦公室發(fā)布通告，自3月28日5時起，上海市以黃浦江為界，分區(qū)分批實(shí)施核酸篩查。短短8個多小時，上海四維文化傳媒股份有限公司連夜召回106人進(jìn)行封閉生產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)產(chǎn)能全力運(yùn)轉(zhuǎn)，承擔(dān)起疫情防控宣傳保障工作，并在近日克服重重困難開始向海外出貨。

四維董事長羅險峰介紹，武漢疫情后，四維就做了完備的預(yù)案，其中最主要的兩點(diǎn)，一是明確哪些崗位必須留守，二是要有生產(chǎn)生活及防疫物資30天的儲備量。有效預(yù)案在突發(fā)情況時發(fā)揮了巨大作用，更為難得的是，四維還在封閉生產(chǎn)期間完成了車間升級改造，淘汰了印刷噴粉工藝，成為上海出版印刷業(yè)中第一家整體設(shè)備全部使用LED UV技術(shù)的企業(yè)。四維顯現(xiàn)的防疫關(guān)鍵詞，是其應(yīng)急管理與動態(tài)管理能力。

印牛牛是上海一家普通的數(shù)字印刷企業(yè)，疫情期間能夠做到封控不停產(chǎn)，與其2018年加入集合ERP、電商、營銷等功能于一體的SaaS系統(tǒng)有關(guān)。這套從獲客到下單全流程管理的信息系統(tǒng)，可以讓在家辦公、訂單分流、工廠生產(chǎn)等順暢實(shí)現(xiàn)。印牛牛的抗疫關(guān)鍵詞，離不開其在數(shù)字化、線上化、智能化方面的早期布局。

溫斯頓·丘吉爾曾說，“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場危機(jī)”。這場危機(jī)下上海印刷企業(yè)的應(yīng)對、經(jīng)驗(yàn)，同樣也給行業(yè)以啟示，為印企提供一次省視自身、查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)身健體的機(jī)遇，讓我們學(xué)會在危機(jī)到來之前，給自己多一點(diǎn)未雨綢繆；讓我們堅定信心，增強(qiáng)韌性，在當(dāng)下這個不確定的時代，為自己爭取更確定性的未來。