本期《印刷周刊》梳理了當前印刷企業向文化創意產業轉型的三種模式，試圖總結轉型必須要思考的若干問題，并剖析了雅昌的個案，希望能給那些尋找轉型機會的企業以借鑒。

　　《2014中國文化產業年度發展報告》日前在京發布，《報告》指出，2013年中國文化產業增加值預計將達2.1萬億元人民幣，預計約占GDP比重的3.77%，對社會經濟的拉動作用進一步加強。以傳統加工服務為主的印刷企業，近年在向文化創意企業轉型的過程中，逐漸呈現出三種模式：一是借助產業園探索多元贏利模式，二是線上線下結合尋找文化產品營銷新出路，三是借新技術實現產品和服務的延伸。中國文化發展當前處于建設文化強國、深化文化體制改革的重要戰略機遇期和攻堅期，這些先行者的行動或許能給探索轉型升級的印刷業一些啟示。

　　建設園區：搭建創意文化平臺

　　模式特點：在資源整合過程中，傳統印刷企業通過將舊廠房改造為創意文化園區，吸納文化創意企業入駐。這不僅使這些老廠房充滿了文化氣息、煥發新活力，也讓以傳統加工服務為主的企業以印刷為原點出發，試著向文化產業領域發展。廣東的力嘉創意文化產業園，江蘇的鳳凰新華創意產業園，北京的“新華1949”文化創意產業園與人民美術文化園等皆是其中的代表。

　　“我們在由傳統印刷企業轉型升級，向文化靠攏方面做一些嘗試。目前雖然2013年投入仍大于收益，但相對于2012年已經進步很多，我看好未來的發展空間。”深圳力嘉創意文化產業園總經理馬松綿告訴《中國新聞出版報》記者。

　　力嘉國際集團從2009年起開始構想文化轉型，經過努力，力嘉創意文化產業園預計明年可以達到收支平衡、爭取贏利。據馬松綿介紹，在產業園一期企業入駐滿后，力嘉進行了結構性調整，不僅畢昇印刷文化博物館、中華古今書畫館等已經具備展覽、展示功能，數碼印刷、3D打印等新技術也能夠在數碼創印中心及時地得以應用。

　　數字創印技術公共服務平臺、高新印刷科技服務與培訓平臺、公共互聯網絡服務平臺、公共文化服務平臺，力嘉產業園在完善四大平臺功能的同時，也在豐富著自己的收益來源。“來自入駐企業的租金是收益中很簡單的一部分，接收數字印刷訂單、提供檢測平臺服務等功能讓力嘉產業園不斷獲取收益。此外，在我們的會議中心舉行的活動比較多，這也帶來一定的收益。”馬松綿介紹說。

　　去年年底，力嘉國際集團董事長馬偉武到北京新華印刷廠改造成的“新華1949”文化創意產業園參觀，希望通過“南北對話”互通有無、促成合作。“力嘉正著力打造二期產業園，也希望今年能將商業文化活動常態化，多組織印刷行業峰會、包裝設計大賽等，通過深度挖掘，為未來的創意文化產業發展做支撐。”馬松綿表示。

　　涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企業。占地500畝、依據地理位置與歷史文化特色打造的“燕國文化產業園”已經完工。董事長邱樹志近日告訴記者，2014年產業園將深度挖掘戰國時代的燕國文化，將塑像、雕像、拓片等歷史資料進行梳理，結合相關史料，邀請來自文化界、歷史界的學者在產業園舉辦相關論壇。從理念定位的尋找到逐漸變為現實，這家中型印刷企業的文化探索也越走越深入。

       （本文來源：中國新聞出版網    作者：李明遠）