【電商】2016年，小林印務(wù)選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作
時(shí)間：2016-05-17 來源：
上海小林印務(wù)有限公司成立19年，一直都很傳統(tǒng)，我們沒有業(yè)務(wù)員，訂單只要靠與客戶長久以來建立的信任模式。國內(nèi)市場(chǎng)很大，我們到目前也從來沒有涉及。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷下行，我也在反思，這個(gè)局面還能維系多久？2015年，小林印務(wù)銷售額下降10%，利潤下降超過20%。這是公司成立19年，第一次遇到這樣的情況，不過也在預(yù)料當(dāng)中，也沒有出現(xiàn)虧損。
余國強(qiáng)，上海小林印務(wù)有限公司董事長
余國強(qiáng)，上海小林印務(wù)有限公司董事長 2016年，小林印務(wù)尋求改變。怎么變呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”這么火熱，但我們不會(huì)轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不過還是會(huì)選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。
小林印務(wù)的專長在實(shí)業(yè)，就執(zhí)著于做好實(shí)業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展成熟，還是離不開實(shí)體。實(shí)體企業(yè)離開互聯(lián)網(wǎng)，倒是還可以生存的。我就是要讓小林印務(wù)成為那家精致的、有影響力的、讓客戶依賴的，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”離不開的實(shí)體企業(yè)。未來不知道會(huì)發(fā)生什么翻天覆地的變化，但我堅(jiān)持這一點(diǎn)。
在過去做印刷最好賺錢的時(shí)候，小林也居安思危，尤其注重精細(xì)管理，不斷改進(jìn)、完善自身。19年來，我們打下了很好的基礎(chǔ)，買了自己的廠房，沒有欠債，現(xiàn)金流很好，管理健全。面對(duì)危機(jī)，我們有準(zhǔn)備，狀態(tài)還不錯(cuò)。
上海小林印務(wù)有限公司廠房
上海小林印務(wù)有限公司廠房 很多老板都通過做印刷賺到錢，但是能持之以恒打磨、改善企業(yè)的就沒有那么多了。有的人賺錢后多元化發(fā)展，投資其他領(lǐng)域，玩股票、搞理財(cái)。我是上海第一批做股票的人，1996年以后，就再也沒有碰過股票，專注做實(shí)業(yè)。我這種做法以前別人覺得很傻，但是在產(chǎn)業(yè)低迷中，就有人覺得珍貴了。
很多時(shí)候，我們是按照慣性在經(jīng)營企業(yè)，但你看看這個(gè)時(shí)代變化有多大，依賴慣性很危險(xiǎn)。印刷企業(yè)如今也都在積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其這幾年很多人想玩互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，企業(yè)不能沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但是也不能神化互聯(lián)網(wǎng)。大家都不做實(shí)業(yè)了，都去做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這不行。
未來三五年，發(fā)展形勢(shì)還會(huì)很嚴(yán)峻。印刷品定價(jià)短期內(nèi)是漲不起來的，企業(yè)要生存，就只能向管理要效益。過去企業(yè)粗放經(jīng)營，老板不太在意浪費(fèi)的成本，現(xiàn)在就只能通過管理把浪費(fèi)轉(zhuǎn)化成利潤。
2016年，小林印務(wù)還要持續(xù)改進(jìn)。我們不斷完善ERP系統(tǒng)，要把人管人的機(jī)制，轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)管人、管事。
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