【電商】2016年，小林印務選擇與互聯網公司合作
時間：2016-05-17 來源：
上海小林印務有限公司成立19年，一直都很傳統，我們沒有業務員，訂單只要靠與客戶長久以來建立的信任模式。國內市場很大，我們到目前也從來沒有涉及。隨著經濟形勢的不斷下行，我也在反思，這個局面還能維系多久？2015年，小林印務銷售額下降10%，利潤下降超過20%。這是公司成立19年，第一次遇到這樣的情況，不過也在預料當中，也沒有出現虧損。
余國強，上海小林印務有限公司董事長
余國強，上海小林印務有限公司董事長 2016年，小林印務尋求改變。怎么變呢？“互聯網+”這么火熱，但我們不會轉型成為一家互聯網公司，不過還是會選擇與互聯網公司合作。
小林印務的專長在實業，就執著于做好實業。產業互聯網再怎么發展成熟，還是離不開實體。實體企業離開互聯網，倒是還可以生存的。我就是要讓小林印務成為那家精致的、有影響力的、讓客戶依賴的，讓“互聯網+”離不開的實體企業。未來不知道會發生什么翻天覆地的變化，但我堅持這一點。
在過去做印刷最好賺錢的時候，小林也居安思危，尤其注重精細管理，不斷改進、完善自身。19年來，我們打下了很好的基礎，買了自己的廠房，沒有欠債，現金流很好，管理健全。面對危機，我們有準備，狀態還不錯。
上海小林印務有限公司廠房
上海小林印務有限公司廠房 很多老板都通過做印刷賺到錢，但是能持之以恒打磨、改善企業的就沒有那么多了。有的人賺錢后多元化發展，投資其他領域，玩股票、搞理財。我是上海第一批做股票的人，1996年以后，就再也沒有碰過股票，專注做實業。我這種做法以前別人覺得很傻，但是在產業低迷中，就有人覺得珍貴了。
很多時候，我們是按照慣性在經營企業，但你看看這個時代變化有多大，依賴慣性很危險。印刷企業如今也都在積極探索轉型升級，尤其這幾年很多人想玩互聯網。互聯網是趨勢，企業不能沒有互聯網思維，但是也不能神化互聯網。大家都不做實業了，都去做互聯網平臺，這不行。
未來三五年，發展形勢還會很嚴峻。印刷品定價短期內是漲不起來的，企業要生存，就只能向管理要效益。過去企業粗放經營，老板不太在意浪費的成本，現在就只能通過管理把浪費轉化成利潤。
2016年，小林印務還要持續改進。我們不斷完善ERP系統，要把人管人的機制，轉變成系統管人、管事。
（本文轉自印刷經理人官微，授權發布，轉載請聯系原作者。）