如果說，以傳統(tǒng)印刷起家的雅昌，在最初創(chuàng)建階段是它的1.0時(shí)代，那么曾為業(yè)內(nèi)大贊并推崇的“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”三位一體的商業(yè)模式可說是它的2.0時(shí)代。如今經(jīng)過一年多的深思熟慮，雅昌為自己構(gòu)筑的新商業(yè)模式——運(yùn)用IT科技和互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建跨藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合藝術(shù)服務(wù)

       通過打造中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)中心，雅昌為藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)客戶提供藝術(shù)品數(shù)字化采集、處理、存儲(chǔ)、管理和應(yīng)用服務(wù)。同時(shí)，雅昌還為客戶打造了世界一流的藝術(shù)書籍印刷中心、藝術(shù)品鑒證備案系統(tǒng)、雅昌藝術(shù)網(wǎng)和藝術(shù)交易導(dǎo)購平臺(tái)，從而提升藝術(shù)品價(jià)值，傳承中華優(yōu)秀的藝術(shù)文化。從“為人民藝術(shù)服務(wù)”到“藝術(shù)為人民服務(wù)”，雅昌還為藝術(shù)愛好者，打造了藝術(shù)教育標(biāo)準(zhǔn)體系，北京、上海、深圳藝術(shù)體驗(yàn)中心，以及電子商務(wù)平臺(tái)（雅昌藝品商城和雅昌影藝商城），從而實(shí)現(xiàn)讓藝術(shù)之美走進(jìn)每個(gè)人的生活，促進(jìn)中華藝術(shù)文化普及教育。為此，雅昌將在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場同步發(fā)力。

       資源決定商業(yè)模式。1月12日，雅昌文化集團(tuán)與今日美術(shù)館在北京簽訂協(xié)議，雙方將在展覽、數(shù)字出版、藝術(shù)印刷、宣傳推廣等諸多方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。1月17日，雅昌文化集團(tuán)與中國惠普有限公司在京共同成立藝術(shù)行業(yè)“IT服務(wù)解決方案研發(fā)中心”。截至1月15日，已有832名國內(nèi)外藝術(shù)家與雅昌中國藝術(shù)品鑒證備案中心簽約。此外，雅昌進(jìn)駐故宮的影像旗艦店的開業(yè)工作已進(jìn)入沖刺階段……

       多年以來，很多企業(yè)的成敗案例告訴人們：企業(yè)固守，意味著等死，被淘汰；冒進(jìn)，意味著虧損，搞不好還是企業(yè)消失的前奏。如何轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，在市場風(fēng)向瞬息萬變的情況下，企業(yè)向前每走一步，都如履薄冰。而雅昌的新商業(yè)模式，也是在經(jīng)過很長一段時(shí)間的市場調(diào)研基礎(chǔ)上才確立起來的。

       以高端藝術(shù)印刷為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，雅昌在“藝術(shù)”的道路上延伸自己的觸角——與今日美術(shù)館合作，向當(dāng)代文化藝術(shù)領(lǐng)域延伸。今日美術(shù)館看重的是數(shù)字出版行業(yè)，雅昌看重的是今日美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的國際影響力和它的平臺(tái)。兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，意味著中國當(dāng)代藝術(shù)開始向資源整合的市場化方向發(fā)展。與中國惠普有限公司合作成立“IT服務(wù)解決方案研發(fā)中心”，無外乎讓“印刷”的根基更扎實(shí)、更給力。而雅昌中國藝術(shù)品鑒證備案中心所延伸出來的藝術(shù)品鑒定，則是一種特殊的市場化產(chǎn)品，讓雅昌在藝術(shù)品拍賣市場有了更高的“話語權(quán)”。以故宮藏品數(shù)據(jù)庫為創(chuàng)意點(diǎn)，利用最先進(jìn)的數(shù)碼印相工藝、藝術(shù)微噴復(fù)制技術(shù)等，讓游客在參觀完故宮之后還可以將“故宮文化”帶回家，同時(shí)還傳播了中國傳統(tǒng)文化。

       還是那句老話，做企業(yè)不容易，企業(yè)轉(zhuǎn)型更不容易。在當(dāng)下環(huán)境下，依靠企業(yè)原有自身優(yōu)勢，穩(wěn)準(zhǔn)狠地找到商機(jī)，延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品線，的確不是件容易的事。（責(zé)編：劉佰東）

       （本文來源：中國新聞出版網(wǎng)    作者：李彥）